Die Beseitigung von Arbeitsunfällen ist ein Ziel, das die gesamte britische Industrie teilt. Die Sicherheit der Menschen am Arbeitsplatz zu gewährleisten, hat höchste Priorität. Doch ist eine unfallfreie Arbeitsumgebung ein realistisches Ziel? Die Erkenntnisse deuten darauf hin, dass dies nicht der Fall ist.
In einer aktuellen Studie untersuchten Fred Sherratt und Andrew Dainty von der Anglia Ruskin University bzw. der Loughborough University die Auswirkungen eines Null-Schaden-Ansatzes in der britischen Bauindustrie, und die Ergebnisse waren überraschend.
Das Forschungsteam untersuchte den Zusammenhang zwischen dem Streben nach null Unfällen und der tatsächlichen Anzahl potenziell lebensverändernder Vorfälle auf den Baustellen dieser Unternehmen über einen Zeitraum von vier Jahren.
Das Null-Paradoxon
Die Forscher stellten fest, dass Mitarbeiter auf einer großen Baustelle eines Unternehmens, das „null“ in seine Arbeitsschutzstrategie aufgenommen hat, geringfügig häufiger einen Unfall erleiden als Mitarbeiter auf einer Baustelle ohne dieses Ziel.
Arbeitsschutzrisiken auf einer Baustelle
Oft wird angeführt, dass das Bauwesen sich hinsichtlich des Arbeitsschutzmanagements von anderen Branchen unterscheidet. Dies liegt teilweise an den inhärenten Gefahren der Bauarbeiten. Zum Teil liegt es auch daran, dass sich die Arbeitsumgebung auf einer Baustelle ständig verändert.
Mitarbeiter befinden sich zwangsläufig in der Nähe von Aushubgruben, Kanten und Höhen, während Fundamente, Wände und Dächer errichtet werden. Sie verwenden potenziell gefährliche Anlagen, Maschinen und Ausrüstung, während auch häufig giftige Chemikalien zum Einsatz kommen.
Das sorgfältige und kontinuierliche Management von Arbeitsschutzrisiken auf einer Baustelle ist eine wesentliche Aufgabe.
Neben den inhärenten Risiken der Baustelle erschwert die Art und Weise, wie die Branche organisiert ist, die Lage zusätzlich. Zu den Problemen zählen:
- Wettbewerbliche Ausschreibungen, die Kosten drücken und dazu führen können, dass Abstriche gemacht werden
- Unterauftragsvergabe führt zu langen Lieferketten und negativen Folgen für die Sicherheit
- Gewinnmargen werden geschmälert, was weniger Budget für Arbeitsschutzschulungen lässt
- Eine wechselnde und temporäre Belegschaft versteht Arbeitsschutzkultur möglicherweise nicht
- Bonus- und Vergütungssysteme belohnen Geschwindigkeit statt Sicherheit
Trotz dieser Risiken zählt die britische Bauindustrie weiterhin zu den sichersten der Welt.
Das Problem beim Streben nach null
Wird „null Unfälle“ zum Ziel, kann aufwendige Überwachung und Messung an die Stelle tatsächlicher Sicherheit treten. Während die Unternehmensführung „null“ oft als greifbares Ziel darstellt, empfinden Bauarbeiter selbst, die mit der Realität des Versuchs, dies zu erreichen, leben, diese Kultur als unvereinbar mit den täglichen Herausforderungen, denen sie begegnen. Im schlimmsten Fall kann das Streben nach null sogar den offenen Dialog und die Lernkultur unterdrücken, die für fortlaufende Sicherheitsverbesserungen notwendig sind.
Die Konzentration auf Zahlen statt auf die Vision, die echten Wandel inspirieren sollte, könnte der Punkt sein, an dem das Sicherheitsmanagement im Bauwesen fehlgeht.
Sicher vorankommen – was hält die Zukunft bereit?
Führende Bauexperten haben kürzlich angemerkt, dass die Anwendung von Nullzielen auf die Sicherheit tatsächlich Innovationen im Sicherheitsmanagement behindert und es zu einer bürokratischen Tätigkeit gemacht hat.
Eine so starre Fokussierung auf Messungen stellt gängige Praktiken nicht infrage und verändert sie nicht; sie zielt vielmehr darauf ab, innerhalb der bestehenden Umgebung zu funktionieren. Stattdessen könnte es wirksamer sein, die Belegschaft aktiv einzubeziehen, um Probleme anzugehen und Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung der Praktiken und der dahinterstehenden Menschen zu identifizieren, um Sicherheitsstandards zu erhöhen.
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